老金姊妹五个，父亲排名老二。上面有个姐姐是老三届，学校毕业作为知识青年，被分配到安徽农村务农。
按照“一工一农”政策，父亲就自然分配在城市工作。
在厂里，老金的技术活是出了名的，只要有人提到“老金”，都竖起大拇指。
机床上的车、铣、镗、钻、刨样样精通。
那年代，还没有数控机床，制作高精密度的产品，全靠手工。
一把游标卡尺，算是精密仪器了。
全国高考恢复后，厂里领导培养技术骨干，推荐金丛宝参加高考学习，作为厂里的第三梯队培养对象。
两年后，老金大专毕业回原单位。
在车间里当了副主任，技术职称评定助理工程师。
再后来，改革开放深入了，厂里领导为了赶潮流，组建了金光明第三产业贸易公司，简称“三产”。
“三产”实行“双轨制”管理，对内属于车间主任级别，对外是个独立核算法人单位。
更重要的意义在于，它迎合当代改革开放的热潮，标致着本厂贯彻改革开放政策的决心。
金丛宝被厂部任命为：“金光明第三产业贸易公司”总经理。
他不负众望 ，带领全体员工，实行两只脚走路。
向内积极搞技术革新，向外找关系，找路子，利用工厂里的资源，搞活“三产”。
改革开放，从计划经济转变为市场经济。
国内一个时段出现：需求量大，商品供不应求景象。
各行各业高举改革开放大旗，各路人马，争先恐后，争分夺秒，大显身手，整个社会掀起了热火朝天的大好局面。
人们纷纷涌入做生意的潮流中，只要能赚钱的，什么都做。
塑料粒子，黄沙，石子，钢材，木料，都是抢手货。
什么一艘船从印尼过来的三夹板，已经到了东海之类的消息满天飞。
老金很务实，他带领大家脚踏实地，勤奋工作，他的努力没有白费。
两年中，“三产”赚了盆满钵满，光藏在小金里的现钞就有三、四十万。
同样是车间主任级别的金丛宝，事实上，他的待遇不比副厂长低。
厂里的两位副厂长还得让他三分呢，他有钱，出手阔绰。同事们戏称他“金三产”。
为了更好地掌控第三产业，厂领导班子增补金丛宝为：厂部领导班子成员，享受副厂长级别待遇。
金丛宝为“三产”公司设计了“五年规划，”力求进一步发展。
“三产”公司在城区繁华地段盖了栋楼，署名：“金光明贸易三产大楼”。（简称：金光明）
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