想必大家也清楚，早在一个月前，我们雪之梦工坊的领头人，也就是我们的老大——严若兰严小姐已经就此次事件给出了明确的回复。
根据我们高管的要求，据说老大是不希望我们这些一般员工关于此事发声的。
但是呢，有些话我还是想和大家说一下，就算我最后会因此会在业界内被驱逐也无所谓。
原因倒也简单，不是我和老大关系有多好，也不是利益相关，只是单纯的觉得，我应该做一份回报，也希望我自作主张写下的这封信，能为我们工坊面临的糟糕境遇带来一丝丝的转机。
虽然老大神出鬼没，平时在工坊也懒得搭理我们，但关于这次雪之梦工坊会陷入如此境地，我们全体员工一致认为和老大不善于，也很讨厌处理这种事情有十分重要的关系。
我今年，老大20，但我喊她老大心甘情愿，一点儿也不别扭。因为人家是真的厉害，放古玩界里肯定也是绝对的实力派。
我作为从抽新行业刚开始出现时就一直投入在这行却连学徒的门槛都没能踏进去的老男人，辗转了不下二十家工坊，老大是我这些年来见过最了不起，让我觉得最“帅气”的领导之一。另外两个一个是八爷，还有一个是龙眼先生。
首先说说我们工坊的历史吧，我是在三年前入职雪之梦工坊的，当时招第一批人时一共招五个，我就是其中之一，现在那五个人有一个成了学徒出去独立了，剩下四个还都在干。
说实话，当时包括我在内，我们五个都是被现实折磨的筋疲力尽，抱着抓住最后一根稻草的想法应聘的，但谁能猜想到，一个20岁的小女孩开创的工坊，却是给了我这十多年来最好的工作环境和收入。
就算这样，因为以往的经历，大家一开始都还挺慌的，因为我们想的不是走狗屎运了，而是担忧又遇到了全新的坑。人对未知都是恐惧的，于是一开始工作也经常出错，按现在的标准，当时那个错误率估计够现在的员工被开除十次的
但我们也算是吃了工坊刚起步的红利吧，老大也没多说什么，每次指出错误后就自己解决问题，工资什么的也没扣，说给的钱一分钱没少给。
后来一个月，两个月，三个月过去，我们兢兢战战的干着，工坊没有任何风吹草动，很安静，一直正常运转，而且第二个月开始还招了个高管来协助自己管理工坊的事情。这里就姑且叫她萍姐吧。
萍姐给我们的第一印象就是特别能干，当时她也不过30岁，但我们这些油腻中年人没几天就对她服服帖帖了，倒不是怕，是人家真的很会协调也很聪明，很多工作上需要沟通的事情，她参与后就去掉了很多繁琐的步骤，大家都很舒服。
萍姐来了以后，立刻就按照老大的意思先把工作内容进行了层层分级，并接纳了萍姐的许多建议，给工坊也设立了一个个制度，这也是她最拿手的。
正所谓没有规矩不成方圆，大家虽然失去了一定的自由，但我们都完全赞同，因为那原有的自由大家也都不是很喜欢，感觉有点儿像无头苍蝇。事实证明，一套合理的规章制度会让大家都皆大欢喜。
初步的规章制度制定好之后，工坊也就跟着渐渐有了样子，老大对此很满意，于是就让萍姐按她的要求继续招第二批人。而我们这五个“开山元老”到这个时候才后知后觉的反应过来，我们真的可能是走了大运了。
就是从那个时候开始，我们这些早就被古玩界的现实搞的没有梦想没有斗志的油腻中年，渐渐有了斗志，也都很默契的变得越来越积极。
老大怎么看待我们我不知道，但我们自己的想法就是，一定要好好工作，千万不能再失去这个职位。否则的话，之后等待我们的，就是和过去十多年没有任何差别的暗无天日的生活。
倒不是说在这里我们就有希望能成为学徒或转正，这在古玩界里本来就是只属于少数人的权利。真正激发了我们斗志的，无他，就是舒适的工作环境和至今从未动摇过的稳定收入。
一周双休，朝九晚五雷打不动，因意外情况需要请假，提前告知的话基本批假，不会扣薪，例如生病，交通事故，老婆生孩子家人办婚礼丧礼等等。
加不加班看你自己，加班标准按每个月分配任务的超额百分比进度来计算。每多一个百分点就给你算成加班收入，钱按两倍算。
举个例子说，你的工作是画图，那每个月规定要画一张图的话，你画完这张图，当月再画第二张图的时候，每画完1%的进度，关于这1%，就给你按两倍的工资算。
这是关于钱的，再说工坊本身。当年刚开始的时候就是一间不大不小的板房，也没什么东西，就是桌子椅子和相关工作器材这些。但我们都没啥意见，这种工作环境在古玩界可太正常了。
古玩界里混的除了体制内带编的“高级人才”，其余的人我就没见过哪个敢对工作环境有要求的，按时给钱就算谢天谢地了，毕竟严格来讲，虽不犯法，但我们做的买卖却也是拿不上台面来讲的。
最后再说工作氛围和工作难度和工作强度。
我的话，在国内五大工坊都工作过，中小工坊就更不用说了，两三个月就要换一家。
虽然已经在那些地方离职多年，但这不妨碍我从各路朋友那里取经。经过对比之后我得出的结论是——除了八爷和龙眼先生的工坊，其余根本没法和我们比。
甚至说句不好听的话，直到这次的事情爆发之前，每个月都会有30+左右的人来我们工坊探口风，询问是否招人，能不能给他走走关系等等。
这些人有些是各大工坊的在职人员兼我曾经同事，五大工坊在列，其他小工坊就都不用说了。
