恒远劳务公司作为一个成熟的劳务大清包企业，关于工地的运作和管理，已经较为成熟了。平安目前要做的，就是吸纳这些经验做法，化为己用。
然后。
找出新的利润点。
这项工作，相当庞大且复杂。
在别人已经成熟并且运用了多年的系统之中，再去挖掘可以改进并产生新利润的空间，实在是太难了。
好在平安有着十多年的经验，后世新的管理理念还是超前现阶段很多的，有一些可以套用的东西。
更重要的是，有【施工辅助系统】的加持。
让这一切变得可能起来。
正常来讲，恒远劳务的大清包模式，现场管理到位的话，利润可以做到15左右。
当然这是一个比较理想的数字，考虑到人工费用的上下浮动，现场的一些不可控因素等，以及垫资产生的资金成本，真实的利润率大概是12。
对于恒远劳务来说，较为赚钱的车工程已经做完，甩下的都是高层住宅。那么剩余这一部分工程的利润率就再次降低了，可能只有6左右。
目前剩余的合同额还有2500万，利润满打满算是150万。
还是太少了。既要垫资，工期又是两年左右，可谓劳心劳力，这个收益肯定打动不了刘自强。
必须要再提高一步。要在这含水量已经不高的海绵中，再攥出一把水来！
平安打定主意，就开始行动。
【施工辅助系统】运转起来！
看看还有什么可以提高的地方，还有什么利润可以深挖！
平安全身心的投入到这项工作中来。就像当初做降本方案那次一样。
那一次，拿到了5万元的收益。这一次，要收获更多！
工程部办公室的灯，一直亮到深夜。
深夜，平安拖着疲惫的身体回了宿舍。
阿豪的呼噜声早已是震耳欲聋。
虽然感觉很累，但是手中的一份件，说明熬夜的成果还是颇丰的。
经过系统的计算和排布，例如工期的最完美衔接等，平安成功的将工程利润率提高了四个百分点。
也就是说，只要能够按照他手中的件制定的方案严格执行，多赚100万还是稳稳的。2500万的合同，能够赚250万，也还算可以了。
就是不知道，这10利润率的活计，能否打动刘自强。
周日，平安起的很早。尽管昨晚熬到很晚，今天还是照常爬了起来。
把自己收拾好，简单吃了点东西。平安找了个安静的会议室，拨通了刘自强的电话。
电话响了两声就被接了起来。
“啊哈欠喂，平安兄弟。”刘自强的声音从话筒中传出，应该是还没起来。
“强哥，不好意思这么早打扰你。我有点事想要和你面谈。”
“”刘自强短暂的沉默了一下，以他对刘平安简单的了解，这年轻人没有大事肯定不会主动来电，“好。你来找我还是我去接你？对了，我听说你们项目部被围了，还能出来吗？”
“能出来，我自己过去就行。强哥你看咱们哪见面合适？”
“嗯那就来搅拌站我的办公室吧，我在那等你。”
“好。一会儿见。”
