虽然和黄大海接触的时间很短，我对他个人的基本情况，比如说学历啊、经历啊、家庭背景啊、婚姻状况啊等等都不了解，但我有种直觉，这是个可用之人，在我对修造厂的改造计划中，可以充当一个重要角色。
我的计划有些大，想干的事情很多，需要一批能干事的人，仅凭身边现有的几个人，远远满足不了我的需要。
孙建成任劳任怨，管理能力和组织能力也还可以，但年龄大了，身体有残废，现在把厂里的生产管理的挺好，让我能腾出精力去干其他事，已经让我很满意，不能再给他加担子了。
徐冰雅冰雪聪明，业务能力没得说，我相信她不仅是个合格的会计，也能胜任其他的管理岗位。不过，她是个未婚女子，而且姿色不凡，让我不能没有顾虑，不敢让她承担更多的责任。
申小涛虽然有些吊儿郎当，但年轻，有学历也有活力，用好了，能替我分担不少事。
他属于外向型性格，人际交往能力强，跑跑用户、搞搞外联应该没啥问题。我想过段时间和他谈谈，问问他有没有转行的想法，如有可能，我会逐渐给他加担子。
修造厂不是民营企业，在用人上没有多少自主权。
特别是管理岗位上的工作人员，就算没有干部身份，至少也得是全民固定工。
我不是个墨守成规的人，也不想死守着那些过时了的条条框框不放，但所处的环境，我的身份都不允许我做太出格的事，只能在现行规则的范围内去找依据，搞变通，而不能超越规则。
我琢磨来琢磨去，越琢磨越觉得，郭民选记在我上任前嘱咐的那句话：“宁可平庸，也别犯规”不是随便说的，而是很有深意。
郭记是了解我的，知道我的志向不是修造厂这个小平台，所以提醒我要牢记自己的初心，别干违规的事，不能踩各种各样的红线。
能力差点没事，工作没干好，没有完成领导交待的任务也不是大问题，只要不犯错误，不被人抓到把柄，就有回旋的余地，不大可能影响你的进步。
组织上考察提拔干部，能力和政绩都是重要内容没错，但这类事情很难量化。
公说公有理，婆也能说出婆的道理，有操作的空间，也有商榷的可能。
如果踩了红线，被人抓住了小辫子，那你小子就惨了，没人能帮得了你。
犯规就是犯规，再轻微的犯规动作也是犯规，无法抵赖，也无法洗白，哪个领导也不会为你求情。
除了一票否决之外，不会有其他结果。
所以，虽然面临无人可用的窘境，我也不敢有向外揽才的想法，只能眼睛向内，在修造厂内部挑选能用的人。
修造厂的正式工只有三十来人，而且大多是年龄大的技工，四十岁以下的没几个。
除了厂部的几个人，其他的人我都不了解，甚至连名字都叫不上来，就算我是伯乐，也不知道他们之中那个跑的比较快。
黄大海的出现，让我松了口气。
好容易发现了一个堪当重任的人，我怎么舍得让他继续窝在车间里，必须得给他提供更大的平台。
得先给黄大海找个接班人，让他和黄大海搭班子干上一段时间，过渡要自然稳妥，不能影响车间的正常生产，更不能挫伤了职工们刚刚高涨的积极性。
黄大海上任才一个月，车间主任又要换人，机修车间的师傅们肯定会有意见。
我知道自己有些操之过急，但这是没办法的事啊。
想干的事情太多，靠我一个人忙不过来，急需要有人替我分担一些。
我没有找更了解车间情况的孙建成，而是把徐冰雅叫过来，让她给我推荐一个机修车间的副主任人选。
徐冰雅在修造厂工作的时间比老孙还长，虽然和车间的人直接打交道的机会不多，但她兼管着全厂的人事，更了解每个职工的基本情况，而且我发现她的逻辑思维能力不错，看人很准。
徐冰雅对我的要求并没有感到意外，也没问我为什么让她而不是孙厂长推荐。
她低头想了一会，说机修车间的正式工没几个，没有合适的人，如果把范围扩大到集体工，倒有一个人可以让他试试。
徐冰雅推荐的人叫张来运，是个电焊工，五十三岁，修造厂刚成立的时候就在厂里当电焊工。
我不太满意，问徐冰雅能不能找个年轻点的，最好和黄大海的年龄差不多，三十来岁，四十岁以内的也行。
徐冰雅说，车间里的正式工和集体工中，本来就没几个年轻人，四十岁以下的只有黄大海一个，他还是特殊情况，复转军人安置进来的。
我说不对啊，我看厂里的年轻人不少啊，起码有三十多个吧。
徐冰雅说，那些都是临时工，你别打他们的主意。
我说既然这样，那我给老孙说一声，让张来运明天就上任，从这个月起，你按车间主任的标准给张来运发岗位津贴。
徐冰雅粲然一笑，说你就这么相信我？
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