存之困
小一站在仓的门口，看着堆积如山的鞋子，心情沉重。他发现，仓里断码的鞋子越来越多，尤其是小码的鞋子，几乎无人问津。这些鞋子像石头一样压在他的心头，让他感到喘不过气来。
以前，小一总是自豪地认为自己的贸易商行有着精准的市场洞察力和灵活的应变能力。但是，眼前的现实却让他不得不承认，自己在存管理上犯了一个致命的错误。他没有及时发现市场需求的变化，导致小码鞋子的存越积越多，而大码鞋子却供不应求。
小一知道，这样下去可不行。他必须尽快找到解决办法，否则这些鞋子只会变成废品，给商行带来巨大的损失。他开始思考如何减少存、提高销售量，让商行重新回到正轨。
首先，小一决定对存进行全面的清理和分类。他请来了几个帮手，一起对仓里的鞋子进行逐一清点和记录。他们发现，除了小码鞋子外，还有一些款式过时、颜色不受欢迎的鞋子也积压了不少。这些鞋子同样需要采取措施进行处理。
在清理存的过程中，小一开始思考如何调整销售策略。他意识到，要想提高销售量，就必须紧跟市场需求的变化，不断更新产品款式和颜色。同时，他还需要加强与客户的沟通和联系，了解他们的需求和喜好，提供更加个性化的服务。
为了减少存，小一还决定采取一些促销措施。他在商行的网站和社交媒体上发布了打折信息，吸引了不少顾客前来选购。同时，他还与一些合作伙伴进行联合促销活动，共同分享客源和资源。这些措施取得了一定的效果，销售量有所回升，但仍然无法完全解决存积压的问题。
在这个过程中，小一深刻地体会到了存管理的重要性。他知道，自己必须加强对市场的研究和分析能力，及时掌握市场动态和消费者需求的变化。同时，他还需要建立更加完善的存管理制度和流程，确保存的准确性和及时性。
经过一段时间的努力和调整，小一的贸易商行逐渐走出了存之困。他成功地减少了存、提高了销售量，让商行重新回到了正轨。他也从中汲取了教训，更加珍惜每一次与客户的合作机会，努力提升自己的服务水平和竞争力。
回顾过去的日子，小一感慨万千。他知道，自己的创业之路还很长，未来还有很多挑战和机遇等待着他。但是，他相信自己已经找到了正确的方向和路径，一定能够勇往直前、不断进取。他也希望自己的经历能够给其他创业者带来一些启示和帮助，让他们在创业的道路上少走弯路、多走捷径。
如今的小一已经不再是那个对存管理一无所知的年轻人，而是一个充满智慧和勇气的创业者。他用自己的实际行动证明了自己的能力和价值，也为自己的未来描绘出了一幅更加美好的蓝图。他相信，在不久的将来，他的贸易商行将会成为行业内的佼佼者，为更多的客户提供优质的商品和服务。而他自己，也将继续努力学习和提升自己的能力，为商行的发展贡献更多的力量。
